As part of the rapid development of the global economy in recent decades, a clear d emand for timely and effective response to changes in the macroeconomic environment of the multinational enterprises (MNE), as well as the influence of endogenous factors on the achievement of operational and strategic goals of the enterprise, is created w ithin the framework of the corporate governance structure of MNE. Such changes and factors can create both risks and opportunities for MNE . As part of the strategic planning processes, modern MNE must identify and assess risks and opportunities in relation to the key objectives of their strategy and assess the potential change in the risk profile of the enterprise, if there are changes in the strategy andany of its sensitivity to internal or external factors. Existing and new risk management strategies sho uld become an integrated part of the operational and strategic planning process of MNE . At the same time, an effective system of key risk indicators (KRI) is an important component of an effective risk management strategy of MNE , based on a holistic approa ch to the organizational structure of MNE and taking into account the geographical, functional, operational specifics of the enterprise&"s business. Applying a natural methodological basis, the article describes the concepts and principles of KRI, their typ ology and the order of determination. As part of the practical analysis, the role and place of KRI in the system of operationa&l and strategic activity of MNE were determined, as well as a study of the use of KRI was carried out on the example of the collap se of the US residential real estate market in 2007. The conducted study showed the high efficiency of the practical &use of KRI to achieve the goals of MNE and increase the efficiency of their business activi.
В рамках стрімкого розвитку світового господарства останніх десятиліть в рамках структури корпоративного урядування багатонаціональних підприємств (&БНП) створюється чітк ий запит на вчасне та ефективне реагування на зміни в макроекономічному середовищі діяльності БНП, а також впливу ендогенних факторів на досягнення операційних та стратегічних цілей підприємства. Такі зміни та фактори можуть &створювати як ризики, так і мож ливості для БНП. В рамках процесів стратегічного планування сучасні БНП мають проводити ідентифікацію та оцінку ризиків і можливостей по відношенню до ключових цілей своєї стратегії та оцінювати потенційну зміну в п&рофілі ризику підприємства, якщо є зміни в стратегії та будь - яка її чутливість до внутрішніх або зовнішніх факторів. Існуючі та нові стратегії ризик - менеджменту мають стати інтегрованою частиною процесу операційного та стратегічного планування& БНП. Водночас дієва система ключових показників ризик у ( Key risk indicator , KRI) є важливою складовою ефективної стратегії ризик - менеджменту БНП, базуючись на холістичному підході стосовно організаційної структури БНП та враховуючи географіч&ну, функціональну, операційну специфіку бізнесу підприємства. Застос овуючи природничу методологічну основу, в рамках статті проведений опис понять та принципів показників KRI, їх типологія та порядок визначення. В рамках практичного аналізу визна&чені роль та місце показників KRI у системі операційної та стратегічної діяльн ості БНП, а також проведене дослідження використання показників KRI на прикладі краху ринку житлової нерухомості США 2007 року. Проведене дослідження показало високу ефе&ктивність практичного використання показників KRI для досягнення цілей БНП та підвищенн я ефективності їх бізнесової діяльності.
