У статті досліджено проблеми у сфері управління персоналом, з якими зіштовхнувся вітчизняний бізнес під час війни. На сьогодні найбільш проблемними напрямами є забезпечення ткомпаній персоналом потрібної якості й в достатній кількості та утримання уже наявного персоналу від зміни місця роботи. Така ситуація зумовлена евакуацією частини працездатного населення за кордон, мобілізацією працівників до лав ЗСУ, зростанням рівня смертності чоловіків працездатного віку та ін. Аналіз зовнішніх факторів, що впливають на процес добору персоналу, виявив багато напрямів для вдосконалення, що допоможе компаніям пристосовуватися до нових реалій. До них можна віднести застосування сучасних інструментів та платформ для автоматизації процесу добору персоналу, максимальне використання соціальних мереж для пошуку кандидатів на відкритті вакансії та ін. В роботі обґрунтовано, що процес забезпечення компанії персоналом потребує застосування принципово нових підходів до його реалізації. Доведено, що задля збереження та залучення персоналу компаніям важливо переосмислити свої мотиваційні програми, адже окремі мотиваційні інструменти в умовах війни застаріли і втратила свою актуальність. Рекомендовано поряд із класичними методами матеріальної мотивації обов"язково викор&истовувати ті, що забезпечуватимуть психологічну підтримку персоналу. Наведено успішні кейси модернізації системи мотивування персоналу трьох великих українських компаній. Показано, що в умовах невизначеності система мотивування персоналу не може зал&ишатися сталою, а повинна функціонувати згідно з принципами change management. Тож рекомендується постійно відстежувати ефективність чинної системи мотивування і, за потреби, модернізувати її. Задля виявлення рівня вмотивованості працівників компанії& та аналізу впливу мотиваційних чинників на ефективність їхньої роботи запропоновано використовувати програмну систему "Motivation Efficiency Test".
The article examines problems in the field of personnel management faced by domestic businesses duri&ng the war. It is defined that the most problematic fields are ensuring companies with personnel of the required quality and in sufficient quantity as well as retaining the employees avoiding the layoffs aspirations. These problems have arisen due to& the evacuation of a part of the working population abroad, the mobilization of workers to the Armed Forces, the increase in the mortality rate of men of working age, etc. Analysis of external factors affecting the recruitment process has revealed ma&ny areas for improvement that will help companies to adapt to new realities. These include the use of modern tools and platforms for automating the recruitment process, the wide use of social networks to search for candidates for vacancies, etc. It i&s justified in the paper that the process of providing the company with personnel requires the use of fundamentally new approaches to its implementation. It has been proven that to retain and attract personnel, companies need to rethink their motivat&ional programs, because certain motivational tools in wartime conditions have become obsolete and lost their relevance. It is recommended that along with traditional methods of material motivation, it is necessary to use those that will provide psych&ological support to the staff. Successful cases of modernization of the personnel motivation system of three large Ukrainian companies are presented. It was noted that in conditions of uncertainty, the personnel motivation system cannot remain stable&, but should be built following the principles of change management. Therefore, it is recommended to constantly monitor the effectiveness of the current motivation system and, if necessary, to modernize it. To identify the level of motivation of the &company"s employees and analyze the influence of motivational factors on the efficiency of their work, it is recommended to use the "Motivation Efficiency Test" software.
