Метою статті є систематизація видів та аналіз особливостей джерел конкурентних переваг підприємств цементної промисловості. Результатом є формування заходів посилення конкурентних переваг підприємств даної галузі. Види конкурентних переваг виокремлено звикористанням методів аналізу і синтезу на основі базових стратегій конкуренції М. Портера: стратегія диверсифікації передбачає розвиток унікальної якості продукції як конкурентної переваги, стратегія лідерства за витратами - низькі витрати на її виробництво і збут. Джерела конкурентних переваг підприємств цементної промисловості розглянуто, використовуючи метод моделювання, на основі ланцюжка створення вартості М.Портера, в якому всі активності підприємств галузі поділяються на основну та допоміжну діяльність. Внаслідок техніко-технологічного, статистичного аналізу досвіду функціонування цементної промисловості в Україні та інших країнах світу встановлено, що найсуттєвішими джерелами створення конкурентних переваг у галузі є дослідження і розробки, вхідна та вихідна логістика, виробництво, маркетинг і продажі, сервіс, матеріально-технічне постачання. Екологізацію основної та допоміжної діяльності визначено як важливе додаткове джерело конкурентних переваг виробників цементу. В результаті аналізу &основної та допоміжної діяльності виробників цементу узагальнено заходи посилення конкурентних переваг підприємств даної галузі. Основні серед них: співпраця з клієнтами та науково-дослідними установами для регулювання будівельно-технічних властивост&ей цементу; територіальне розміщення виробництва близько до джерел сировини, транспортних розв"язок або основних покупців; виробництво із застосуванням сухого способу виробництва, поглинання дрібних та середніх виробників, пакування продукції; органі&зація цілодобових складів самообслуговування, налагодження дилерської мережі; консультування будівельних компаній; використання промислових відходів замість традиційних сировини та палива, використання енергоефективного обладнання для подрібнення сир&овини.
The purpose of the article is systematization of types and analysis of features of competitive advantages sources at cement industry enterprises. The result is the formation of measures to strengthen the competitive advantages of enterprises &in this industry. Types of competitive advantages are distinguished using methods of analysis and synthesis based on M. Porter"s basic competition strategies: diversification strategy involves the development of unique product quality as a competitiv&e advantage, cost leadership strategy - low costs for its production and sales. Sources of competitive advantages of cement industry enterprises are considered using the modeling method, based on M. Porter"s value creation chain, in which all activit&ies of enterprises in the industry are divided into primary and support activities. As a result of the technical-technological, statistical analysis of the experience in the cement industry of Ukraine and other countries of the world, it was establis&hed that the most significant sources of creating competitive advantages in the industry are research and development, inbound and outbound logistics, production, marketing and sales, service, material and technical supply. Greening of the primary an&d support activities is defined as an important additional source of competitive advantages of cement manufacturers. As a result of the analysis of the primary and support activities of cement manufacturers, measures to strengthen the competitive adv&antages of enterprises in this industry were summarized. The main ones are: cooperation with clients and research institutions to regulate the construction and technical properties of cement; territorial location of production close to sources of raw& materials, transport junctions or main buyers; production using the dry method of production, absorption of small and medium-sized producers, product packaging; organization of 24-hour self-service warehouses, establishment of a dealer network; cons&
З 31.12.2014 по 01.03.2015 Наукова бібліотека читачів не обслуговує.
